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Où va le résultat,
et après quelle validation ?
- Validation humaine d'abord
- Un humain entre deux agents
- Format, alerte, dépôt
- Lien signé, révocable
Disponible pour une nouvelle mission
La transformation numérique par l'IA
Augmentez votre capacité à produire de la valeur avec l'IA
Conseil et expertise : l'IA appliquée à vos problèmes métier. Plus de 20 ans de DSI au service d'une IA maîtrisée — conforme, sécurisée, et qui produit des résultats.
Le lien entre tous vos interlocuteurs
- Métiers
- Data
- Infra
- Change management
- Juridique
- Managers
- Codir
Fabien Baudot
Conseil & expertise IA · DSI de transition
20+
années d'expérience IT
AI Act
gouvernance native
7
ans en startups
10+
grands comptes
Créateur de la Plateforme IA — souveraine, hébergée en local
Le constat
Vos équipes utilisent déjà l'IA. Le savez-vous ?
Assistants grand public, automatisations bricolées, agents développés hors de tout cadre : l'IA entre dans l'entreprise par la porte de service. C'est le nouveau shadow IT — et il expose vos données, vos décisions et votre conformité.
Avec les agents autonomes, une question de plus : qui répond d'une décision prise par une machine, et comment la retracer ?
Fuite de données
Documents clients et données internes transmis à des services tiers, sans trace ni contrôle.
Fiabilité inconnue
Des agents qui décident sans que personne ne vérifie leurs réponses ni ne puisse les rejouer.
Obligations AI Act
Inventaire, niveau de risque, supervision humaine : le règlement européen s'applique aussi aux usages internes.
Règlement européen sur l'IA
L'AI Act en deux minutes
Le règlement classe chaque usage de l'IA selon son niveau de risque : plus le risque est élevé, plus les obligations sont lourdes. Il vise ceux qui fournissent un système d'IA, mais aussi les entreprises qui l'utilisent dans leur activité.
Le texte officiel
Règlement européen : directement applicable en France, sans loi ni décret de transposition.
Texte de base
Règlement (UE) 2024/1689 du Parlement européen et du Conseil du 13 juin 2024 établissant des règles harmonisées concernant l'intelligence artificielle
Publié au Journal officiel de l'Union européenne le 12 juillet 2024 · entré en vigueur le 1er août 2024
Lire le texte sur EUR-Lex →
Modifié par
Règlement (UE) 2026/1744 du Parlement européen et du Conseil du 8 juillet 2026, dit « train de mesures omnibus numérique sur l'IA »
Publié au Journal officiel de l'Union européenne le 24 juillet 2026 · entré en vigueur le 27 juillet 2026 · reporte les échéances du haut risque
Lire le texte sur EUR-Lex →Risque minimal
Pas d'obligation spécifique Hors des cas visés par le règlementFiltres anti-spam, aide à la rédaction, recommandations : la grande majorité des usages courants.
Risque limité
Transparence Article 50Assistants conversationnels, contenus générés : l'utilisateur doit savoir qu'il échange avec une IA.
Haut risque
Obligations lourdes Article 6, annexes I et IIIRecrutement, crédit, éducation, infrastructures critiques : gestion des risques, documentation, journalisation, supervision humaine.
Risque inacceptable
Interdit Article 5Notation sociale, manipulation, reconnaissance des émotions au travail.
Pour toutes les entreprises, quel que soit le niveau : accompagner la maîtrise de l'IA par les personnes qui l'utilisent (article 4). C'est déjà en vigueur.
Le calendrier
- Entrée en vigueur du règlement (article 113)
- Interdictions (art. 5) et maîtrise de l'IA (art. 4)
- Modèles d'IA à usage général
- Obligations de transparence (art. 50)
- Nouvelles interdictions (art. 5) ; marquage des contenus générés par les systèmes déjà sur le marché (art. 50)
- Haut risque : usages listés (RH, crédit, éducation…)
- Haut risque : IA intégrée à des produits réglementés
Points pleins : en vigueur. Points creux : à venir. Échéances du 2 décembre 2026 et du haut risque fixées par le règlement (UE) 2026/1744 du 8 juillet 2026.
Par où commencer ?
Savoir quels usages de l'IA existent chez vous, et dans quelle catégorie chacun tombe. C'est l'objet de l'audit IA.
Mon savoir-faire
L'IA appliquée aux problèmes métier
Une vision IA pragmatique, de l'état des lieux à l'industrialisation — avec la même exigence : qualité, traçabilité, conformité.
01
Audit IA & cartographie
Êtes-vous « AI Act » compliant ? J'inventorie les usages et les agents réellement en service, j'identifie le shadow AI et je sécurise ce qui fait peser un risque de fuite de données ou de fiabilité.
- Usages déclarés et non déclarés, cartographiés
- Qualification AI Act des cas d'usage
- Plan de sécurisation du shadow AI
02
Bonnes pratiques & conception d'agents
Des règles d'usage de l'IA que vos équipes comprennent et appliquent, et des agents conçus pour être gouvernés : un agent propose, un humain valide.
- Charte et bonnes pratiques d'usage
- Méthode de conception d'agents
- Formation des équipes, à chaque niveau
03
Pilotage de projets
Traduire les besoins métier en solutions opérationnelles, avec une attention particulière à la qualité et à la traçabilité — de l'expérimentation à l'industrialisation.
- Cas d'usage choisis sur la valeur, les données, la capacité à changer
- Recette et mesure de la qualité
- Traçabilité des décisions
Direction des systèmes d'information
La transformation digitale
Plus de vingt ans au service des systèmes d'information d'ETI et de grands comptes : la même exigence, appliquée à vos transformations.
DSI de transition
Une direction informatique expérimentée, disponible immédiatement, pour les périodes où le siège ne peut pas rester vide.
En savoir plus →Stratégie digitale
Une feuille de route technologique alignée sur les objectifs de l'entreprise, avec des jalons que l'on peut vérifier.
En savoir plus →Transformation SI
Modernisez votre écosystème digital vieillissant et éliminez l'effet mille-feuilles applicatif pour retrouver agilité et performance.
En savoir plus →Performance & KPI
Mettez en place des indicateurs de pilotage pertinents pour une prise de décision éclairée et un suivi objectif de la valeur produite.
En savoir plus →
Formation & acculturation
Former vos dirigeants et vos managers à l'IA
L'IA se décide en comité de direction et se vit dans les équipes. Je forme ceux qui arbitrent et ceux qui encadrent, pour qu'ils décident et accompagnent en connaissance de cause.
Une obligation déjà en vigueur : l'AI Act demande d'accompagner la maîtrise de l'IA par les personnes qui l'utilisent (article 4).
Comités de direction & équipes dirigeantes
Ce que l'IA change pour votre activité, ce qu'elle expose — données, fiabilité, AI Act — et comment choisir les cas d'usage qui méritent d'être industrialisés.
Managers
Encadrer des équipes qui utilisent déjà l'IA : règles d'usage, shadow AI, humain dans la boucle, conduite du changement.
Des contenus construits sur vos cas d'usage réels, illustrés par des exemples concrets.
Pilotage transverse
Faire avancer ensemble ceux qui ne parlent pas la même langue
Un projet IA ou de transformation traverse toute l'entreprise. Je fais le lien entre ceux qui l'expriment, ceux qui le construisent et ceux qui le décident, en parlant la langue de chacun.
Les métiers
Comprendre leurs processus et leurs contraintes, traduire leurs besoins en solutions, et les solutions en bénéfices concrets.
La data
Qualité, disponibilité et gouvernance des données : ce qui décide de la réussite d'un projet, avant tout choix d'outil.
L'infrastructure
Hébergement, sécurité, exploitation : ce qui doit tenir en production, pas seulement en démonstration.
Le change management
Embarquer les équipes, faire évoluer les processus et les rôles, suivre l'adoption réelle dans la durée.
Le juridique
AI Act, RGPD, contrats : poser les bonnes questions à vos juristes et intégrer leurs réponses au projet.
Les managers
Leur donner des règles claires et les moyens d'accompagner leurs équipes dans le changement.
Le comité de direction
Éclairer les arbitrages : valeur attendue, risques, coûts et calendrier, présentés sans jargon.
Le fil conducteur
Une gouvernance de projet claire
Qui décide quoi, quand et sur quelles informations : les sujets remontent au bon niveau et les décisions redescendent jusqu'aux équipes.
Parler de votre projet →
Conception d'agents IA
Les règles de l'art, en cinq verbes
L'agent IAIl propose.
L'humain décide.
Cadrer
Dans quelles limites
travaille-t-il ?
- Sources et accès déclarés
- Règles écrites, réglables
- Cadence et durée maximale
- Chaque réglage retesté
Tracer
Qui a décidé quoi,
et quand ?
- Qui a validé, et quand
- Chaque décision journalisée
- Contournements consignés
- Journal signé, exportable
Assumer
Quel humain nommé
en répond ?
- Responsable nommé
- Rodage avant publication
- Qui lance ne valide pas
- Visibilité par groupes
Prouver
Que vaut-il
sur le réel ?
- Réussite constante exigée
- Épreuves sur le vrai modèle
- Consignes cachées testées
- Tout changement éprouvé
Le choix du socle technique est déterminant.
Il prépare la conformité à l'AI Act et doit la rendre démontrable : validation humaine imposée, décisions journalisées, épreuves rejouables.
Mes applications
L'IA, je la mets aussi en production
Des logiciels que je conçois, développe et exploite moi-même : la preuve par l'usage de ce que je recommande à mes clients.
SaaS en ligne
Audit 4 portes
Votre base clients est-elle prête pour la facture électronique ?
Déposez un extrait de votre base clients : l'audit vérifie chaque fiche aux registres publics et dit si elle franchit les quatre portes — pays, identification, vie de l'entité, adressage électronique.
Ce qu'elle démontreTraçabilité : chaque constat cite le registre qui le fonde, rien n'est deviné.
Tester l'audit en ligne →
Logiciel installé chez vous
Base Sociétés
Votre base clients bouge sans vous.
Rachats, fusions, fermetures, déménagements : un contrôle continu du référentiel clients, fiche par fiche, aux registres publics — doublons, procédures collectives, clients étrangers compris.
Ce qu'elle démontreGouvernance : le logiciel propose une correction, votre équipe la valide.
Découvrir Base Sociétés →
Plateforme d'agents IA
Plateforme IA
À chaque service, son équipe d'agents IA.
Des agents IA sur vos serveurs, avec des modèles ouverts : chaque service reçoit des livrables préparés, son responsable valide, corrige ou refuse. 100 % local, 0 € de tokens.
Ce qu'elle démontreConformité dès la conception : supervision humaine et journal signé, pensés pour l'AI Act.
Découvrir la Plateforme IA →
Pourquoi Hexashift
Un DSI qui a les mains dans l'IA
Praticien, pas théoricien
Je conçois et j'exploite mes propres agents : mes recommandations sont éprouvées sur du réel.
20+ ans de DSI
L'agilité des startups et la rigueur des grands groupes : l'IA replacée dans votre SI, vos risques et votre organisation.
La valeur métier d'abord
Pas d'IA pour l'IA : des cas d'usage choisis pour leur valeur, et des indicateurs pour la mesurer.
Témoignages
Ce que disent mes clients
Des collaborations concrètes, des résultats mesurables.
Si tout le monde délivrait comme Fabien (en qualité, professionnalisme, exigence, pertinence et innovation) nous serions dans une civilisation utopique où toutes les sociétés prospéreraient et la paix régnerait.
François Tessonnière
DSI
Appart'City
DSI
Appart'City
Fabien BAUDOT a travaillé avec notre Direction Régionale Enedis Languedoc-Roussillon, et notre collaboration a été très fructueuse. Nous avons apprécié son sérieux, et la fiabilité de son travail.
Milko Karransing
Délégué Numérique
Enedis
Délégué Numérique
Enedis
Fabien est un interlocuteur efficace, passionné de technologie, pragmatique, fiable. Un vrai plaisir d'avoir travaillé avec lui.
Grégoire Mariau
Partenariats Industriels
CEA Tech
Partenariats Industriels
CEA Tech
Il a su parfaitement coordonner le projet pour le mener à bien. Malgré la pression, il a su créer une ambiance saine, conviviale et toujours très professionnelle.
Pauline Mars
Marketing Coordinator
Bausch & Lomb
Marketing Coordinator
Bausch & Lomb
Fabien a été notre correspondant pendant toute la préparation de notre démo sur le salon le plus important de l'année pour notre entité. Il a été particulièrement efficace dans la gestion de projet, de ses équipes techniques, et d'une aide précieuse dans la vulgarisation des technologies nouvelles que nous allions utiliser. La difficulté était la complexité des systèmes dont nous souhaitions faire la promotion, il a su s'adapter et faire des propositions de manière constructive. Nous avons donc développé ensemble un démonstrateur capable de parler à la fois aux décideurs "très métiers", ainsi qu'aux visiteurs plus institutionnels qui ont pu comprendre les gains opérationnels d'une nouvelle solution technologique. Grâce à Fabien, cet évènement fut un vrai succès, nos clients s'en souviennent encore 2 ans plus tard !
David Dumay
Responsable Évènements et Démos
Thales
Responsable Évènements et Démos
Thales
Fabien nous a accompagné dans la mise en place d'une solution de réalité virtuelle. Je retiens sa grande disponibilité et son professionnalisme.
Kamel Bentchikou
Responsable Nouvelles Technologies
SNCF
Responsable Nouvelles Technologies
SNCF
Fabien a été rapidement opérationnel sur le projet qui lui a été confié. Ses qualités de synthèse et d'analyse ont permis d'avoir une vision d'ensemble du sujet afin d'en dessiner les grandes lignes directrices. Un consultant sérieux et efficace que je recommande.
Alexandre Métifiot
Directeur Général
Oceanis
Directeur Général
Oceanis
Publications
Mes réflexions sur l'IA en entreprise
Des analyses concrètes sur l'IA, la DSI et la transformation digitale.
LinkedIn
Mon deuxième cerveau de chef de projet
Chaque matin, un agent IA analyse mes flux d'information et enrichit mon cockpit de pilotage : alertes, arbitrages, suivi d'actions. L'IA propose, je dispose.
LinkedInIA : 20 % de technologie, 80 % d'organisation
Pourquoi tant d'expérimentations en IA échouent-elles ? Parce qu'on les attaque sous un angle technique. La préparation organisationnelle, c'est le travail de la DSI.
LinkedInL'Agent IA : du simple outil à l'actif de bilan
L'IA ne se contente plus d'assister — elle devient un actif opérationnel qui encapsule le savoir métier et transforme la chaîne de valeur.
LinkedInDéployer l'IA sans IAM ni DLP, c'est industrialiser le risque
L'IA est une arme de détection massive des documents : sans droits d'accès parfaitement paramétrés ni prévention des fuites, une fuite peut se produire sans que personne ne s'en rende compte.
LinkedInContrôlons ce que nous créons : l'IA produit plus de code que jamais
L'IA accélère la production de code, mais qui contrôle la qualité ? Pourquoi les DSI doivent repenser leurs processus de validation.
PublicationsToutes mes publications
Articles et publications sur l'IA, la DSI et la facturation électronique.
Voir la page Publications →Où en est votre entreprise avec l'IA ?
Parlons de vos usages, de vos risques et de vos priorités. Premier échange de 30 minutes, sans engagement.